우두머리가 되기 위한 10가지 자질

우두머리가 되기 위한  10가지 자질

 

01. 정직

​

사람과의 관계에서 가장 중요한 것은 신뢰이고

그것의 밑바탕은 바로 정직이다.

조직과 조직원은 리더 자신의 모습을 투영하곤 한다.

리더가 정직하다면 조직 자체가 투명해질 것이다.

​

​

​

02. 위임

​

조직의 리더가 되었다면 조직원을

믿는 것이 가장 중요하다.

모든 조직원은 자기만의 업무가 있고

책임이 있으며 강점이 있다.

그것을 잘 파악하여 적재적소에 잘 투입하고

배분하고 위임하는 것이 리더의 역할이다.

이런한 일련의 행동이 잘 이루어진다면

그 조직은 굉장한 생산성과 안정성을 발휘할 것이다.

​

​

​

03. 의사소통

​

본인의 생각과 목표를 아는 것은 쉽지만

그것을 남에게 전달하는 것으 어려운 법이다.

그러나 이것이 이루어져야만 조직 전체가

같은 목표로 나아갈 수 있다.

​

​

​

04. 자신감

​

일을 하다 보면 계획대로 되지 않고

시행착오가 나오기 마련이다.

이럴 때 일수로 리더는 침착함과 자신감을 유지하여

조직이 더 큰 목표로 나아갈 수 있도록

단단히 붙잡아야 한다.

​

​

​

05. 헌신

​

당신의 조직이 일을 열심히 하길 원한다면

리더부터 모범을 보여야 한다.

그것만큼 더 큰 동기부여는 없다.

이러한 헌신적인 태도는 업무뿐만 아니라

조직원과의 약속에도 꼭 적용해야 한다.

일을 열심히 한다는 평판과 함께 공정한

평가도 받아야 하기 때문이다.

이렇게 조직으로부터 신망을 얻는다면 조직은

최고의 성과를 내주는 것으로 보답해 줄 것이다.

​

​

​

06. 긍정적인 태도, 분위기

​

간식이나 휴가를 제공하는 등의 일을 통해 조직의

분위기를 좋게 만드는 것은 중요하다.

기분이 좋은 조직원은 자신의 능력을 다른 곳이 아닌

업무에 온전히 쏟아부으려 한다.

​

​

​

07. 창의력, 창조성

​

가끔 어떤 결정은 무 자르듯 쉽지만은 않을 것이다.

이럴 때 창의력은 중요한 역할을 수행한다.

리더라면 한 발짝 물러나 상황을 잘 보고

틀을 깨부수는 능력이 있어야 한다.

그렇다고 처음이나 두 번째에 나오는

해결책을 바로 실행해선 안된다.

필요하다면 팀원들과도 상의하고

조율하여 최적의 판단을 내려야 한다.

​

​

08. 직관력, 직감

​

일을 진행하다 보면 예상치 못한 일이 일어날 수 있다.

조직원은 이러한 경우 리더만을 바라보고

적절한 가이드라인을 보여주길 원한다.

과거를 분석하여 과학적으로 방법을 모색할 수도 있고

멘토나 선구자의 행보를 참조해 볼 수도 있다.

그러나 어느 시점에선 자기 자신의 직감을 믿고

나아가야 할 상황이 주어진다.

리더 본인이 자기 자신의 판단을 믿는 것은

조직원들이 리더를 믿는 것만큼이나 중요한 일이다.

​

​

09. 격려, 고무

​

회사에서 특히 스타트업의 경우엔 미래의 성공을

조직원들이 바라볼 수 있도록 해야 한다.

그들의 노고에 대해 적절한 격려를 하는 것은

매우 중요한 것이다. 그리고 미래뿐만 아니라

현재 상황에 대해서도 조직원들이 안심하고 일을 할 수

있도록 도와주어야 한다. 조직의 분위기와 일에 대한

의욕이 수그러지지 않도록 하는 것은 리더의 가장

중요한 일 중 하나인데 그 한 방법으로

조직원들의 헌신에 감사해 하는 것이다.

​

​

10. 접근, 대하는 법

​

사람마다 언어, 인종, 문화적 배경, 성격 등이

다 다르다. 그러므로 리더로서 조직을 최적화

시키기 위해선 개인마다 가장 맞는

접근법을 찾아 행해야 한다. 이러한 능력은 개인뿐만

아니라 팀 전체에 긍정적인 영향을 끼친다.