| 평범한 리더와 성공한 리더들의 차이 |
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| 1. 비즈니스는 전쟁이 아니라, 생태계이다 |
| 평범한 리더들은 사업을 |
| 다른 회사와 그룹 간의 갈등과 경쟁, |
| 결국 전쟁이라고 믿는다. |
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| 하지만 탁월한 리더들은 비즈니스란 |
| 많은 기업들이 서로 함께 생존하고 |
| 번창해야 하는 생태계라고 생각한다. |
| 이들은 새로운 시장에 빨리 적응하기 위해 |
| 팀을 꾸리고 다른 기업과도 파트너십을 맺는다. |
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| 2. 회사는 기계가 아니라, 커뮤니티이다 |
| 평범한 리더들은 회사 직원들을 |
| 톱니바퀴에 불과한 기계 부속품으로 생각한다. |
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| 반면 탁월한 리더들은 희망과 꿈을 갖고 있는 |
| 개인들의 집합체로 생각한다. |
| 모든 사람들은 더 높은 목표와 꿈을 이루기 위해서 |
| 서로 긴밀하고 유기적으로 연결됐다고 믿는다. |
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| 3. 경영은 통제가 아니라, 서비스다 |
| 대부분의 평범한 경영자들은 직원들이 |
| 자신이 시킨 일만 제대로 하길 바란다. |
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| 탁월한 리더들은 일반적으로 큰 방향을 정해주고 |
| 나머지는 그들이 스스로 해나가길 바란다. |
| 위에서 아래로 지시하는 것이 아닌 |
| 그들 스스로의 규칙과 원칙을 갖고 |
| 일을 풀어나가는 방식을 택한다. |
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| 4. 직원들은 나의 자녀들이 아니라, 내 동료들이다 |
| 평범한 리더들은 자신의 직원들을 믿지 않는다. |
| 그러한 이유 등으로 직원들은 리더의 눈치만 보고 |
| 스스로 행동 원칙을 정하지 못하고 갈팡질팡한다. |
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| 성공한 리더들은 모든 직원들에 대해서 |
| 한명 한명 모두가 중요한 사람이라고 생각하고 그렇게 대한다. |
| 최고라는 믿음을 그들에게 주기 때문에 |
| 직원들은 스스로에 대한 기대치가 높아진다. |
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| 5. 동기부여는 두려움이 아니라, 비전에서 비롯된다 |
| 평범한 리더들은 직원들을 동기부여 하는 방법으로 |
| ‘해고에 대한 두려움’, ‘특권을 줄이는 것’ 등의 |
| 두려움을 주는 것이라고 믿는다. |
| 결과적으로 직원들은 책임을 지려고 하지 않고 |
| 위험한 결정은 하지 않고 몸을 사리게만 된다. |
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| 하지만 위대한 리더들은 더 나은 미래를 위해서 |
| 리스크를 과감하게 떠안으라고 독려한다. |
| 그런 이유로 직원들은 조직의 목표를 위해서 |
| 더 열심히 일하고 스스로 동기부여를 한다. |
| 그들이 하는 일을 즐기고 그런 성과를 |
| 서로가 나눌 수 있을 것으로 믿는다. |
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| 6. 변화는 고통이 아니라, 성장을 뜻한다 |
| 평범한 리더들은 변화가 찾아오면 |
| 견디고 참아야 하는 고통스러운 것으로만 여긴다. |
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| 뛰어난 리더들은 다르다. |
| 이들은 변화란 인생에서 피할 수 없는 것이라고 여긴다. |
| 성공이란 새로운 비즈니스를 실행하고 |
| 새로운 아이디어를 적용하는 과정에서 |
| 얻을 수 있다고 생각한다. |
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| 7. 기술은 자동화를 의미하는 게 아니라, 능력을 뜻한다 |
| 일반적인 CEO들은 예측 가능성을 높이고 |
| 관리 시스템을 유지하는 방식으로 |
| 테크놀로지를 대한다. |
| 이들은 중앙으로 집중화된 컴퓨터 시스템을 구축해서 |
| 인간을 기술에서 소외시키고 직원들을 통제하려고 한다. |
| 결국 기술을 통해 직원들과 대립각을 세우게 된다. |
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| 반면 위대한 CEO들은 기술이야말로 |
| 인간을 자유롭게 하고 더 나은 관계를 |
| 유지하도록 돕는 도구로 생각한다. |
| 이들은 스마트폰과 태블릿PC 등을 자유 자재로 사용한다. |
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| 8. 일은 고역이 아니라, 즐거운 경험이 되어야 한다 |
| 평범한 리더들은 일에는 고통이 수반되고 |
| 당연히 그렇다고 생각한다. |
| 그래서 이들은 무의식적으로 |
| 자신들을 ‘억압하는 사람’으로 |
| 직원들은 힘 없는 ‘희생자’로 여긴다. |
| 결과적으로 그렇게 행동하기 마련이다. |
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| 하지만 뛰어난 리더들은 일이야 말로 |
| 즐거운 놀이라고 생각한다. |
| 그래서 일을 하는데 있어서 자신 뿐 아니라 |
| 직원들도 진정한 행복을 찾는 일이라고 믿는다. |
| 또한 그렇게 만들기 위해서 노력한다. |
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| 당신은 어떤 스타일의 리더인가? |
| 스스로 위대한 리더가 되길 바라는가, |
| 아니면 그저 평범한 리더가 되길 원하는가. |
| 선택은 당신의 몫이다
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